运动APP“悦跑圈”：小白用户是所有体育消费的未来

发布时间：2025-06-15 15:57:48 来源：长津湖 电影完整版免费观看 作者：百科

新华网体育厦门1月6日电（记者丁峰）当跑步成为城市中青年的悦跑圈健身标配，这一“赛道”上的运动有体育消运动APP也在2018年经历了激烈拼杀。随着市场降温，白用资本慢慢冷却，悦跑圈运动类APP头部梯队也在静下心思考如何把握未来，运动有体育消进行更为有效的白用商业化探索。悦跑圈联合创始人兼CEO梁峰在第三届中国马博会现场接受了新华网体育的悦跑圈独家专访。

悦跑圈拥有6300万用户，运动有体育消蕴含了丰富的白用大数据。如何开发利用好这些数据？悦跑圈未来有什么战略规划？

梁峰:互联网公司最核心的资产就是数据。我们掌握的运动有体育消是运动人群的核心数据，里面涉及到了他的白用社群，人跟人的悦跑圈关系，最重要的运动有体育消是他们的消费能力和消费认知。悦跑圈做鞋展“履记”就是白用遵循这一原则。中国90%的人是不太懂鞋，我有钱，但买了跟我并不匹配的鞋，穿得却还很得意。这就需要有人来教导和引导。我希望以后通过我们的大数据让更多的人科学跑步，懂得如何去消费，如何去选鞋，如何选择参加赛事，通过大数据去引导人们无伤、健康、愉快地跑步。未来悦跑圈会推出更多带有用户大数据标签的产品。可能你跑步觉得不舒服的时候，我们可以感受到你的不舒服，你的状态不正常，悦跑圈会主动提醒你要去医疗，推荐去哪里医疗，推荐医生和医疗团队；当你浏览鞋的时候，悦跑圈会告诉你选的鞋是否合适。我们希望提供这样的大数据产品，储备的数据不只是用来被动地进行数据分析，更多的是主动驱动消费和选择，这才是互联网数据驱动造就的优质发展。

IDC研究报告称2019年智能手表会继续较快增长。悦跑圈对体育可穿戴设备在2019年以及未来持什么看法？

梁峰:5年前我曾经说过智能硬件在体育上是一个伪命题。这5年来看，除了小米手环活着，华为还有一些，其他就消失了，因为那时候芯片采集的功能还不强。但现在不一样。随着科技进步，互联网的进步，很多功能越来越强大，算法越来越精准。所以，我认为2019年可能是体育智能硬件的元年，功能中不再只是心率，而是姿势校正、体态行动捕捉、3D修正，各种维度的新技术产品和算法诞生的科技产生了更多的指导。以前是恐吓性心理，心率不对应该怎么跑步，今后可穿戴智能设备会指出跑步姿态不对、某个肌肉不对、某个肌肉群不对，这才是真正的跑步科学。未来肯定会有好的体育智能产品诞生，帮助整个行业进步和发展。

目前国内马拉松蓬勃发展，但跑者数量开始捉襟见肘，悦跑圈从哪些方面进一步壮大跑步人群？

梁峰:这个事情跟我们的初衷是一样，悦跑圈看起来是一个很严肃的APP，但我们其实70%的用户集中在小白用户。这些小白用户没有跑过全马和半马，甚至没有跑过长距离。但这些人是整个马拉松的未来，不仅是我们的未来，是所有体育消费的未来，是所有体育赛事的未来。我们希望给他们更多激励和成长的进步，给他们更多信心和科学方法，让他们安全健康成长，从三、五公里的跑者变成十公里跑者，甚至半马、全马的跑者。这是我们的责任和义务。所以，我们有大量新玩法，我们开发了“春田计划”，春天种田，秋天收获。我们要帮助20万名10公里跑者升级为半马选手，这是我们的目标。悦跑圈从线上线下两方面结合，线上控制数据，线下帮助他们找更多的跑步场所和更多的赛事，趣味性的賽事或者是短程赛事，让他们参与进去。体育跟其他产品不一样，它不是一个纯粹的互联网产品，必须亲自参与进去，要去体验，要去跑才会有感悟，才会产生黏性，甚至产生上瘾一样的感觉。没有亲自去试过，是肯定做不好的。

咕咚、Keep等运动APP都在全力开发路跑产业，市场竞争愈发激烈。在运动APP的流量“下半场”，悦跑圈核心竞争力在哪里？

梁峰:我们是一个尊重体育的公司，可能比互联网公司更懂体育，比体育公司更懂一点互联网。我们希望在体育和互联网之间架设一座桥梁。互联网不能改变体育的宗旨和逻辑，体育的公平公正不能被改变，而体育有一些东西的效率过慢，是迫切需要互联网来更新迭代、提高的。我们希望做一个中间键，把事情做得更好。大家都有各自的理想，每一个产品都有各自的想法，我们更想做一个全世界最大的体育服务公司，能服务到每一个跑者。所以，我们经常自己开玩笑说，悦跑圈是希望跑步的每一个领域，你的旅游、你的健康、你的培训、你的参赛以及赛事的服务，日常训练以及喜怒哀乐、感情抒发、跑团活动，都在悦跑圈的平台上承载，都有我们的部门和合作的公司为跑者提供服务。这才是有价值和有意义的，才是值得深度去做的。可能我们会慢一点，我们公司比较慢。

比较慢是指融资还是发展？

梁峰:融资比较慢，公司发展也慢。体育不需要太快，欲速则不达。所有跑过马拉松的人都知道，越急着想跑好，反而做不好。你严格地按照计划好的每公里配速去完成，这件事反而会成功。

2018年发展状况是否达到预期目标？

梁峰:2018年悦跑圈做得不太好，离我整个目标和我想象中的悦跑圈差很远。受几个方面的影响，第一个是我们员工的成长与整个公司的成长其实是有差距的；第二个是受整个大环境影响；但最重要的是，我们员工不够饥渴、不够狼性，所以导致出现了不少问题。但总会有一个迷之自信到绝望的谷底，再重新反弹的过程。我希望我们是到了一个谷底,再进行反弹。 今年悦跑圈会有很多大的动作，有很多我们想干的事要做成。“履记”是我认为非常满意的一件事。一个想法从诞生到实施、完成，到最后展示，整个过程只有两个月时间，小伙伴们一起努力一起去做。这就是我们要的狼性，这个状态是我们2018年非常缺乏的一个状态，我觉得这是个好事情。

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